1、新年代对企业后备政工干部队伍建设的需要

企业后备政工干部队伍是政工组织体系中的要紧组成部分，企业后备政工干部队伍的建设关系到政工工作的平稳发展，与新年代背景下国内政工企业的全方位改革革新联系较为密切。新年代背景下，伴随年代的进步和社会的进步，政工工作的环境也出现了巨大的变化，对企业后备政工干部队伍建设工作的拓展提出了新需要。

1.需要企业后备政工干部队伍拥有坚守真理的政治品质。企业后备政工干部人才的培养需要引导干部职员坚持马克思主义信仰，拥有正确的政治观和价值观，对党和国家忠诚，能运用科学的理论武装我们的头脑。因此，在企业后备政工干部队伍建设过程中，要引导后备人才树立坚定的政治意识，坚决服从党的领导，要以高度的政治敏锐性和辨别力剖析问题，在大是大非面前一直维持清醒的头脑。同时，应强化企业后备政工干部人才的大局观念，深化他们服务大局的意识，从而引领企业后备政工干部的学习和成长，为企业后备政工干部队伍的系统建设奠定基础。

2.需要企业后备政工干部队伍具备敏捷的思维和较强的业务能力。企业后备政工干部队伍建设实践中，需要政工职员可以从自己工作中总结经验教训，结合自己工作的基本状况找准工作的着力点，从而以敏捷的思维不断对工作进行革新，可以在参与政工工作的过程中准确学会第一手材料，提出合理化的政工建议，从而促进组织管理工作的优化革新。如此才能使企业后备政工干部更好地适应年代进步和职位工作的需要，能在将来参与政工工作的过程中提出合理化的建议，有效为政工工作的革新进步和年代化建设提供相应支持。

3.要强化企业后备政工干部人才的发展进取革新能力和超前思维。这能使他们在参与政工工作的过程中能准确定位新问题和新挑战，可以用新思想替代传统的观念，与时俱进地在政工工作中引入革新意识和革新组织模式。从而发展进取的突破历史局限性，构建全新的政工工作组织模式，有效应付新年代和新状况对政工工作提出的挑战，构建全新的工作模式和进步格局，有效促进政工工作的科技化和现代化进步，切实加快新年代背景下企业后备政工干部队伍的进步进程。

2、新年代背景下企业后备政工干部队伍建设特征

新年代背景下，国内基层全方位加大对企业后备政工干部队伍建设的看重，并且在建设实践中从多角度进行探索和剖析，现阶段已经获得了显著的建设进步效果，综合建设水平和水平不断地提高。具体研究，新年代背景下企业后备政工干部队伍建设表现出以下特征。

1.管理机制愈加完善和健全。近几年，伴随国内全方位加大对企业后备政工干部队伍建设的看重，现阶段国内在实质推进政工干部队伍建设的过程中，已经获得了相应的进步效果。结合目前国内企业后备政工干部队伍的建设状况进行剖析，在建设实践中已经构建了相对健全的规章规范，并对企业后备政工干部的选拔任用原则、程序等进行健全，还对企业后备政工干部的培养方法和任用方法进行了明确，使各项管理工作的拓展有章可循，能形成好的管理进步模式。同时，在管理机制进一步健全的状况下，还会将不适合的企业后备政工干部调整出后备干部队伍，形成动态化的管理机制，突出管理实效。

2.企业后备政工干部素质有所提高。在新年代背景下企业后备政工干部队伍建设实践中加大对干部素质培养的看重，整体企业后备政工干部队伍的建设机制和管理机制进一步健全，企业后备政工干部年龄结构进一步优化，干部的综合素质也有所提高，并且现阶段干部的工作营业额愈加明显。具体而言就是在目前企业后备政工干部建设实践中，主动引导政工干部同意新事物和新思想，使他们可以结合新政策、新规定的需要，探索云平台、微信平台、微博平台等的应用，对政工工作中涉及到的新业务和新模式进行革新，使企业后备政工干部队伍的建设愈加契合年代进步需要，能为新年代背景下国内政工事业的进步作出巨大贡献。

3.企业后备政工干部的任用力度明显增加。在新年代国内全方位加大对企业后备政工干部培养和建设看重的基础上，新时期国内企业后备政工干部队伍培养规范体系不断建设和进步，形成了双向挂职工作组织体系，能安排相应的职位工作针对企业后备政工干部职员推行针对性地培养和训练，使企业后备政工干部综合素质水平明显提高，能更好地适应新年代政工工作的进步需要。同时，在企业后备政工干部培养的基础上，现阶段国内基层部门还看重对后备干部的任用，积极选拔德才兼备，拥有较强政治素养和业务工作能力的企业后备政工干部到适合的职位上，形成对政工队伍的补充和建设用途，支持新年代背景下政工工作的革新进步，切实促进国内政工干部队伍的建设能形成好的进步格局。

3、全方位提高企业后备政工干部队伍建设的手段

在对新年代背景下企业后备政工干部队伍建设需要和建设特点形成初步认识的基础上，新时期在实质拓展企业后备政工人才培养工作的过程中，要想提高队伍建设的成效，就要拟定合理化的建设策略，保障建设工作的规范化拓展。具体剖析，在积极推进企业后备政工干部队伍建设的过程中，可以从以下角度拟定建设策略。

1.提升企业后备政工干部的选拔水平。为了可以适应新年代背景下政工工作的变化和需要，塑造现代化的政工干部队伍，在针对企业后备政工干部人才进行选拔和培养的过程中，需要进一步坚持解放思想的理念，针对企业后备政工干部培养的办法进行改进和革新，从而广泛发现人才和吸引人才，彰显企业后备政工干部队伍的数目和活力，支撑政工工作的全方位改革和系统革新。其一，要明确人才选拔的目的。政工干部与其他干部存在肯定的差异，他们主如果针对政工工作负责，承担着对其他干部群体和群众推行思想政治教育引导的任务。因此，需要严把人才选拔的水平关，对人才选拔的目的进行明确，重点针对人才的思想政治素养、马列哲学思想等，从政治敏锐度、政治观、大局意识等角度选拔人才，真的选拔有业务能力和拥有过硬工作作风的高素质干部，融入到企业后备政工干部队伍中，扩充企业后备政工干部队伍，增强人才选拔工作的综合成效。其二，革新后备干部的选拔方法，在拓展企业后备政工干部选拔的过程中，要从传统的封闭选拔转变为开放性的选拔，选择适合的选拔程序对选拔工作进行落实，有效增强政工干部选拔的透明度，坚持公开、公正和择优的思想对出色的政工干部人才进行选拔和聘用，从而塑造出色的政工干部队伍，切实支撑企业后备政工干部队伍建设的高效化进步。其三，扩大人才选拔的视线，在积极推进企业后备政工干部队伍建设的过程中，结合领导班子调整状况、干部考察工作的基本状况等，选拔群众公认的干部和政治素养较好的干部，确保所选拔的企业后备政工干部能在实质工作中紧密联系群众拓展各项工作，真的优化政工工作的成效，能在将来为政工工作的拓展和革新贡献力量。如此就能对人才选拔的状况推行全方位的优化，夯实企业后备政工干部队伍建设的支撑，使建设工作的拓展呈现出相对科学的进步态势。

2.全方位加强企业后备政工干部人才培养力度。在积极推进企业后备政工干部队伍建设和人才培养建设的过程中，有效的教育和培养可以改变政工干部队伍建设的基本状况，能为企业后备政工干部人才的培养提供好的支持。因此，新时期在积极推进企业后备政工干部队伍建设和人才培养工作的过程中，要进一步加强人才培养的力度，根据企业后备政工干部培养的现实需要，选择适合的人才培养和培训组织模式，支持干部培养工作的优质推进。第一，要加大对政工干部推行先进理论的培训，重点对政工干部人才推行马列主义教育、毛泽东思想教育、邓小平理论教育和习近平新年代中国特点社会主义思想教育等，用一流的思想理论武器强化企业后备政工干部的头脑，使他们能一直坚持在思想和行动上与党中央维持高度的一致性，能在党和国家的带领下做好政工工作。第二，要强化实践训练活动，各级党组织在培养企业后备政工干部队伍的过程中应该尝试使用异地交流、轮岗训练、上挂下派等不一样的工作模式，在职位实践训练中深化企业后备政工干部的思想认识水平，使他们能增开眼界，丰富阅历，积累丰富的工作经验，能结合不同状况、不同工作需要做好政工工作，提升政工人才培养的水平和成效。再第二，要深化教育培训基地建设，重点做好党校企业后备政工干部教育培训和干部培训学院培训工作，以点带面的优化企业后备政工干部培训工作的成效，使培训工作的拓展能呈现出相对科学系统的进步状况。如此就能在工作实践中，构建相对科学、系统的企业后备政工干部人才培养体系，在加强培养力度的基础上突出政工人才特点，优化企业后备政工干部队伍建设成效，确保后备人才的培养可以在将来为政工工作的拓展服务，加快新年代背景下政工人才的培培养效，使企业后备政工干部队伍的建设能呈现出相对科学和系统的进步态势。

3.积极构建企业后备政工干部动态管控机制。在政工事业的进步过程中有意识地推进企业后备政工干部队伍的构建，使政工队伍进步过程中维持动态平衡的进步状况，重点是要针对政工干部人才推行动态化的管控，形成动态化的管理模式，保障企业后备政工干部队伍永葆生机和活力。在实质工作中，第一应该构建健全的备用期限工作规范，综合剖析企业后备政工干部队伍的年龄和任期年限，促进备用期限规范的建设和进步，对企业后备政工干部最长备用年限进行明确，假如超越备用年限还没办法得到提拔用，则需要准时对后备干部队伍进行调整，减少出现“备而不需要”的几率，有效避免“一备到底”方面的问题。第二，应该积极引入企业后备政工干部角逐管理工作机制，在管理工作中形成优胜劣汰的综合管理体系。在实质针对企业后备政工干部拓展管理工作的过程中，应该注意结合年终考核和民主评议工作，做好综合性的研判，保障政工干部考察工作的综合成效。在此过程中，每年需要针对企业后备政工干部队伍进行调整和补充，重点发现群众威信不考、工作能力较差的企业后备政工干部并调整出去，重新补充基本素质好、工作能力强、政绩明显突出的政工干部人才，确保能适应领导班子变化的结构，突出政工干部建设工作的综合成效，使新年代背景下企业后备政工干部管理工作的拓展能体现科学性和系统性的工作特点。再第二，要引入动态平衡的思想，在针对企业后备政工干部队伍进行建设的过程中，应该注意关注建设工作的连续性和稳定性，必须要防止出现大换班问题，在科学的动态管理机制用途下，切实保障企业后备政工干部队伍的建设进步效果。如此就能形成科学的管理机制和组织模式，对企业后备政工干部队伍的建设工作进行优化革新，从而按部就班地提高工作队伍建设进步水平。

4.坚持构建备用结合的工作体系。在针对企业后备政工干部队伍进行建设和进步的过程中，应该注意引入“备用结合”的工作理念和思想，使企业后备政工干部队伍建设呈现出良性进步态势，能提升工作的综合进步成就。第一，要对以企业后备政工干部为核心的提拔对象进行明确定位。一般企业后备政工干部的综合素质相对较高，是政工干部队伍的主要来源，因此引入备用结合的思想，准时对企业后备政工干部进行选拔和任用，才可以形成良性工作机制，防止出现用人盲目性和随便性方面的问题，切实突出政工干部队伍建设进步的综合效果。第二，要大胆提拔和用相对成熟的企业后备政工干部，为成熟的企业后备政工干部创造好的条件，使他们可以在适合的机会顺利进入到领导班子，承担主要的职位工作，防止用年龄、资历、学历等限制企业后备政工干部的提拔和任用。再第二，要对备用结合的工作规范进行建设和健全，在对政工领导班子进行选拔的过程中，原则上应该从企业后备政工干部队伍中选拔，并且各单位在推荐企业后备政工干部的过程中，假如不是企业后备政工干部的人选，则要尽可能对状况进行说明，有效避免企业后备政工干部队伍建设过程中出现备用脱节方面的问题，使企业后备政工干部队伍的建设能展示出巨大的生命力。这样就能在实质推进企业后备政工干部队伍建设的过程中，针对工作机制进行调整和优化，增强企业后备政工干部队伍建设的综合成效，使建设工作的拓展可以获得好的进步效果。

结论

在新时期积极推进企业后备政工干部队伍建设的过程中，准确针对年代背景和目前队伍建设的基本状况进行剖析，知道建设的需要和建设的方向，积极探索拟定健全的企业后备政工干部队伍建设手段和建设策略，可以提升建设成效，使政工干部队伍愈加完备和系统，能支持政工工作的优质拓展。新年代背景下，还要继续针对企业后备政工干部队伍的建设进行剖析，从多角度拟定合理化的建设策略，探索高素质政工队伍的建设进步，支持国内基层政工事业的稳定推进。